台前县六个渠道创新机制注重党外年轻干部培养

    一是实行上挂代训。抽调一些党外年轻干部轮流到上级单位以干代训，使党外年轻干部有机会站在更高的平台、以更宽的视角、更深的层次实际接触更多更全的业务知识，从而提高党外年轻干部的综合业务素质。

    二是加强中坚力量储备。在选好配强中层干部的同时，注重后续力量的培养和储备，对有潜力的新生力量，重点培养，加重担子，有意识让他们在解决具体问题中不断积累经验、增长才干，为担任重要职务打下良好的基础。

    三是实施交流轮训。主要坚持能岗相适、岗位轮换原则，着眼于培养锻炼人才，合理配置人力资源，提高队伍素质和活力，对人才的全面发展提供机制上的保障。

    四是开拓多渠道选拔使用。坚持最大限度地拓展选人用人渠道，给党外年轻干部提供一个参与竞争、展示自我的机会和平台，以此激发队伍活力。

    五是注重对党外年轻干部的培养爱护。对选拔出的优秀党外年轻干部，要坚持信任不放任，爱护不袒护的原则。一方面，对他们在政治上信任，工作上帮助，生活上关心，努力为他们创造宽松的工作环境。当他们工作中遇到难题时，及时帮一把，助他们突破难关；当其工作中出现失误时，及时帮助查找原因，总结经验教训。另一方面，通过建立健全有关制度，加强对党外年轻干部的教育、管理和监督。尤其注重对党外年轻干部跟踪考察，定期分析党外年轻干部的思想动态，对他们的缺点和不足，从关心爱护的角度出发及时指出，尤其注意对党外年轻干部廉洁自律方面的督促，警钟常敲，从而有效保护党外年轻干部健康成长。

    六是建立完善适岗能力测评机制。每年两次（半年及年终）对年轻党外干部进行适岗能力测评，测评分“优秀、良好、一般、较差”等四个等级，以此作为评先树优和考察干部的重要依据之一，视测评情况对干部对症管理，测评结果“一般”的给予警告，“较差”的进行诫勉谈话。

来源：台前县委统战部